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한국전략경영학회 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 한국전략경영학회 2003년도 하계학술대회발표논문집
발행연도
2003.8
수록면
3 - 48 (46page)

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창업초기에 기업이 갖추고 있는 경영자원들이 기업이 성장함에 따라 더 이상 효과적이거나 적합하지 않을 수도 있고, 성과창출에 기여하지 못했던 요인들이 중요한 공헌요인으로 전환될 수도 있는 등 동일한 기업내에서도 성장과정에서 성과에 영향을 미치는 요인의 내용이나 그 중요성의 정도가 달라질 수 있다. 그럼에도 불구하고 기존의 연구들은 횡단적 연구방법에 입각해 어느 특정 시점에서 조직성과에 영향을 미치는 요인이나 성공기업과 실패기업을 구분하고 그들의 특징적인 요인들을 탐색해 성공요인 또는 실패요인을 제시하는 경우가 대부분을 차지한다. 반면, 벤처기업이 성장해 감에 따라서 그 성공요인이나 중요한 성과결정요인이 어떻게 변화되어 가는가에 대한 연구편수는 크게 부족하다. 횡단적 연구접근법에 의한 연구결과는 벤처성과의 결정요인을 규명하는데 기여하고 있지만, 시간의 흐름이나 벤처기업의 성장과정에 따라서 중요한 성과결정요인이 달라질 것인가에 대한 의문에 대해서는 정보를 제공하는데 한계를 지닌다. 따라서 횡단적 접근의 연구 못지 않게 동태적 관점의 연구도 필요하다.
본 연구에서는 동태적 관점에 입각해 경영자에 의해 중요시되는 경영요소들이 조직성장단계별로 어떻게 변화되어가는지를 탐색적으로 연구하였다. 이를 위해 벤처기업의 조직성장단계를 벤처기업의 현실을 감안해 3단계로 구분하고 벤처경영시스템 모델을 설정하여 각 단계별로 경영하위시스템요소의 중요도를 탐색하였다. 연구결과 개발 및 사업화단계에서는 중요시되는 하위경영시스템 요소들이 양극화 되었다가 성숙안정화단계에 가서는 대부분의 요소들이 한 군데로 집합되는 양상을 확인할 수 있었다. 또한 각 성장단계별로 벤처경영시스템의 양상을 중요도에 입각하여 살펴보았다. 고성장기업과 저성장기업간의 하위경영시스템 중요도의 변화패턴은 거의 유사하지만 고성장기업이 저성장기업에 비해 전략요소를 중시하는 경향이 있다는 점을 발견할 수 있었으며, IT 기업과 비 IT 기업간에는 경영자, 기술, 자금, 인력, 전략 요인들에 있어서 경영관리 중요도의 변화패턴의 차이를 발견할 수 있었다.

목차

국문초록

1. 서론

2. 이론적 배경 및 선행연구문헌 검토

3. 연구방법

4. 결과 및 해석

5. 연구결과의 요약 및 시사점

참고문헌

참고문헌 (0)

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