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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2001.4
- 수록면
- 594 - 597 (4page)
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The key to the 21st century's business management may be how to better cope with the uncertainties around us. Companies of today are in the whirlwind of a breathtaking revolution. Surviving this unprecedented era of uncertainty requires businesses to obtain a sharper competitive edge. Given all these, a small little day-to-day decision made by a management may determine the very fate of the company as a whole, which make the management needy of more
sophisticated/advanced means of decision-making. The traditional financial measures just showed the microcosm of the corporate performance, failing to show what effect the current business activities will have on the long-term corporate value. In the
future, it may be necessary to develop and apply non-financial performance measures encompassing even intangible assets, to give the management a better strategically decision-making tool and to
further refine the business performance measures.
This study is designed for 3 things: 1) to present an example of implementing a Balanced Scorecard System with both 4 different quadrants of finance/internal process/customer satisfaction/learning, and KPIs (Key performance indicator) based on financial/non-financial value drivers, 2) to present the future direction for study, and 3) to provide a basic framework for a more efficient/effective BSC as a solution to the strategic challenges facing
advanced business concerns of today.
sophisticated/advanced means of decision-making. The traditional financial measures just showed the microcosm of the corporate performance, failing to show what effect the current business activities will have on the long-term corporate value. In the
future, it may be necessary to develop and apply non-financial performance measures encompassing even intangible assets, to give the management a better strategically decision-making tool and to
further refine the business performance measures.
This study is designed for 3 things: 1) to present an example of implementing a Balanced Scorecard System with both 4 different quadrants of finance/internal process/customer satisfaction/learning, and KPIs (Key performance indicator) based on financial/non-financial value drivers, 2) to present the future direction for study, and 3) to provide a basic framework for a more efficient/effective BSC as a solution to the strategic challenges facing
advanced business concerns of today.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전략경영과 BSC
Ⅲ. P기업의 BSC 구현 사례
Ⅳ. 결론 및 향후 연구 방향
[참고문헌]
참고문헌 (0)
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