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대한건축학회 대한건축학회 논문집 - 구조계 대한건축학회논문집 - 구조계 제14권 제11호
발행연도
1998.11
수록면
87 - 94 (8page)

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본 연구는 D건설회사의 인사평가방안을 토대로 조직의 효율성과 성과를 올리기 위한 팀업적 평가방법을 제시하고, 팀업적 평가 및 개인평가를 반 영하는 인사평가 모델을 개발하였다. 또한 상기 모델의 실제 적용을 통해 서 효용성을 검증하고자 하였으며, 설문을 통하여 팀업적 평가체제에 대한 조직구성원의 반응을 조사·분석해 본 결과 다음과 같은 결론을 얻었다. 1) D건설회사를 대상으로 팀업적 평가체계의 절차 및 방법을 제시하였으 며 본사의 각 조직 및 현장조직의 특성에 부합되는 평가지표를 개발하여 팀업적 평가를 위한 기초적인 방안을 제안하였다. 이를 토대로 타 건설회 사에서도 인사평가체계에 있어서 팀업적 평가제도 도입시, 내·외부 경영 환경에 맞추어 본 연구의 팀업적 평가체계를 수정·보안하여 사용하면 효 과적인 조직평가 방안이 될 수 있을 것이다. 2) 인사평가체계에 있어서 팀업적 평가 및 개인 평가결과를 반영하는 모델 을 개발했으며, D건설회사의 실제 사례를 상기 모델에 적용시켜본 결과 그 효용성이 검증되었다. 3) 설문을 통해 평가체계에 대한 문제점 및 개선방향을 도출해본 결과 인 사평가 체계에 있어서 팀업적 평가의 공정성을 확보하기 위해서는 차이원 인분석 평가 및 정량적 평가가 합리적으로 수행되어야 한다는 것으로 조사 되었다. 또한 인사평가모델에 있어서의 팀업적 평가와 개인평가의 상대적인 배점차 이에 대해서 현행 평가반영비율 보다는 ‘팀간의 배점차이를 약간 높여야 한다’거나 ‘현행 평가배점에 만족한다’는 응답이 약71%로 나타났다. 따라서 인사평가체계 도입 초기에는 개인평가 결과의 반영비율을 크게하 고, 피드백을 통해 평가모델을 수정·보완해가며 점차적으로 팀평가 결과 의 반영 비율을 높여나가 평가체계에 대한 조직원들의 부정적인 견해를 불 식기키고 더불어 구성원들의 평가체계 운영능력을 개발해 나갈 필요가 있다.

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